6月24日下午，南鴻裝飾月度項目經(jīng)理大會在工大南鴻教室順利召開。公司工程總監(jiān)蔣文君、總經(jīng)理李惠華、產(chǎn)品總監(jiān)鄭勇平、各分公司經(jīng)理以及各部項目經(jīng)理參加會議。

會議由工程總監(jiān)蔣文君主持。會上，工程總監(jiān)蔣總向大家傳達(dá)了“產(chǎn)品質(zhì)量控制”的主要任務(wù)，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴(yán)格按照南鴻的108項施工標(biāo)準(zhǔn)進行工作校準(zhǔn)，同時總結(jié)經(jīng)驗，再對工藝標(biāo)準(zhǔn)進行不斷地升級優(yōu)化，將施工質(zhì)量提升到一個新的高度，給客戶更優(yōu)質(zhì)和放心的體驗。

各位項目經(jīng)理在會上分享了他們在施工以及管理過程中的經(jīng)驗和心得，總結(jié)了過去在項目管理工作上的優(yōu)點及不足，并分別從安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本控制、施工效率等不同角度進行了梳理，在座的其他項目經(jīng)理都能從中汲取營養(yǎng)，共同進步。

對于優(yōu)秀的員工，工程部從不吝于獎勵。大會為項目管理上表現(xiàn)優(yōu)秀的項目經(jīng)理給予嘉獎，這不僅是對項目經(jīng)理在思想方法或者技巧方面的獎勵與喝彩，更是對項目管理、執(zhí)著的行動，智慧的思考，還有進取心的贊賞！

為了各部門之間更融洽的配合，提高問題解決的效率，南鴻裝飾產(chǎn)品總監(jiān)鄭勇平在會上也提出了自己的看法和見解。品控、產(chǎn)品采集和項目經(jīng)理的工作息息相關(guān)，這就需要項目經(jīng)理更多的了解產(chǎn)品，做到心中有數(shù)，及時跟進；售后問題的反饋跟蹤也需要跟產(chǎn)品部門之間加強溝通交流，這對提高客戶滿意度至關(guān)重要。

李總則在會上強調(diào)了工程施工標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。先有標(biāo)準(zhǔn)化，才有數(shù)字化，因此需要盡快形成標(biāo)準(zhǔn)化制度，用新的標(biāo)準(zhǔn)化流程指導(dǎo)施工，用視覺化的方式來呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的工藝，讓用戶能夠更直觀的感受到南鴻裝飾的品質(zhì)和專業(yè)，從而為數(shù)字化營銷積累素材，更好的進行形象輸出，塑造南鴻品牌。