今天，第四屆全國(guó)住宅裝飾裝修行業(yè)T20峰會(huì)和第二屆全國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)供需鏈大會(huì)在蘇州隆重舉行。
此次家裝兩會(huì)精彩紛呈，匯聚了一大批擁有強(qiáng)烈行業(yè)責(zé)任感的國(guó)內(nèi)家裝企業(yè)董事長(zhǎng)及業(yè)界知名企業(yè)共同參與，南鴻裝飾董事長(zhǎng)祝旭慷受邀與會(huì)，并與參會(huì)的大咖們就裝企的精細(xì)化管理領(lǐng)域開展全方位、多層次、復(fù)合型的溝通交流。家裝行業(yè)的管理正在經(jīng)歷從粗放式管理到精細(xì)化管理的蝶變，在2020家裝兩會(huì)上，南鴻裝飾董事長(zhǎng)祝旭慷則圍繞如何用數(shù)據(jù)和管理的底層邏輯來(lái)提升整體的管理效率和管理水平開展探討。他認(rèn)為，管理的優(yōu)化離不開自下而上的意見和自上而下的改革，會(huì)開會(huì)，開好會(huì)，開會(huì)講問(wèn)題，會(huì)畢有結(jié)果，是管理效率提升的關(guān)鍵。此外，在全球信息化快速發(fā)展的背景下, 大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略資源，用大數(shù)據(jù)重塑管理的底層邏輯，也將成為裝企精細(xì)化管理的必由之路。為了提升管理效率，更要注重?cái)?shù)據(jù)的積累、數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)與分析挖掘，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反哺管理，彌補(bǔ)漏洞，更好的避免浪費(fèi)，降低管理成本和經(jīng)營(yíng)成本；同時(shí)也要積極利用數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行科學(xué)決策，精準(zhǔn)施策，有效推動(dòng)公司管理制度建設(shè)，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和發(fā)展注入新動(dòng)能。本次家裝兩會(huì)的主題為“預(yù)見曙光，逆流而上”，這既是對(duì)上半年家裝行業(yè)的一個(gè)總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)的一個(gè)美好展望。疫情給全球經(jīng)濟(jì)都按下了暫停鍵，停滯的發(fā)展步伐也影響到了家裝行業(yè)的方方面面。疫情催生的對(duì)家庭防疫功能、家庭辦公空間、運(yùn)動(dòng)空間的新需求都需要家裝企業(yè)對(duì)當(dāng)下居住空間進(jìn)行全新的功能性優(yōu)化，這也是危機(jī)中的新機(jī)遇。同時(shí)，各個(gè)家裝、部品企業(yè)紛紛通過(guò)布局線上營(yíng)銷、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、創(chuàng)新產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者在疫情中的新需求，創(chuàng)造了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這可能是最壞的時(shí)代，也可能最好的時(shí)代，逆水行舟不進(jìn)則退，家裝行業(yè)全新出航，南鴻裝飾也將在擁有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)下，用空杯的心態(tài)面對(duì)未來(lái)的航行，在新的藍(lán)圖中，逆流而上！
