會中，董事長祝旭慷對第一季度的公司發(fā)展情況做了總結(jié)，認(rèn)為公司在疫情中快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，形勢相對樂觀，對行業(yè)迎來反彈增長，公司發(fā)展保持增速充滿信心。并對當(dāng)下的市場環(huán)境做了深入分析，就公司未來發(fā)展布局做了較為詳細(xì)的論述，公司發(fā)展未來可期。

在疫情導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增速放緩，消費(fèi)新降級的前提下，消費(fèi)者對品質(zhì)和價(jià)格提出了雙重要求。但是行業(yè)發(fā)展的頭部效應(yīng)愈發(fā)明顯，南鴻作為深耕行業(yè)22年的家裝公司，經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型的陣痛和金融危機(jī)，這次我們也完全可以充滿信心的去應(yīng)對當(dāng)下所遇到的困難。

祝董表示，公司正在積極布局供應(yīng)鏈，這不僅是行業(yè)發(fā)展的趨勢，也是公司提高自身議價(jià)能力和競爭力的重要保障。

公司橫向拓展的步子暫緩，但是深度垂直類目的耕耘不會停止，智能家居，軟裝，定制以及家電領(lǐng)域也將會納入未來公司的布局中。保持專業(yè)性，增強(qiáng)體驗(yàn)感，是我們需要重視的。

寧波地區(qū)總經(jīng)理鮑世利也就寧波市場的情況做了一定解讀，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序開展，寧波區(qū)域的市場也展現(xiàn)出積極向好態(tài)勢，通過創(chuàng)新手段和工作方法，找到精準(zhǔn)切入點(diǎn)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)優(yōu)化人才，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，充分利用內(nèi)外部有利條件，公司發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。

杭州地區(qū)總經(jīng)理李惠華會中明確了公司新定位。隨著精裝修政策的落地實(shí)施，客戶改善房屋裝修的需求日漸增加，因此當(dāng)下公司的主要任務(wù)是主抓改善型用戶群體，堅(jiān)持差異化路線，鋪設(shè)公司新賽道。

疫情期間，直播熱度空前，公司在直播上積極布局，試水新領(lǐng)域就獲得了不錯的成績。

會上各分公司經(jīng)理也積極分享了復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的工作經(jīng)驗(yàn)，拋出問題，積極解答，從前端開拓市場到后端施工落地，寧波和杭州各分公司也就兩地工作遇到的問題展開討論，展開交流，通過分享案例以及總結(jié)工作方法，與會人員都獲益匪淺。

董事長祝旭慷在會中多次強(qiáng)調(diào)，南鴻22年來一直注重口碑和質(zhì)量，不能為眼前的蠅頭微利而砸了質(zhì)量招牌。

在全球經(jīng)濟(jì)都下行的環(huán)境中，就算情況艱難也要堅(jiān)守住自己的底線，堅(jiān)決抵制降標(biāo)和漏項(xiàng)這樣蒙騙消費(fèi)者的行為，嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)。嚴(yán)選材料，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，將價(jià)格思維轉(zhuǎn)變成價(jià)值思維，穩(wěn)扎穩(wěn)打，公司才能走的更遠(yuǎn)。