會議伊始，優(yōu)秀項目經(jīng)理代表們分享了自己的案例和經(jīng)驗，圍繞工地管理、施工工藝、客戶溝通、提高滿意度等方面進(jìn)行詳細(xì)分析和講解。分享過程中，項目經(jīng)理們相互學(xué)習(xí)取經(jīng)、交流探討，滿滿干貨獲益匪淺。

經(jīng)驗共分享，團(tuán)隊齊提升。南鴻裝飾通過每月的項目經(jīng)理會議，搭建了多向溝通的渠道，增強(qiáng)了各項目經(jīng)理的整體綜合素質(zhì)和管理運營能力，鑄就精品工程，塑造品牌口碑。

蔣總對項目經(jīng)理代表分享內(nèi)容進(jìn)行了點評，結(jié)合當(dāng)前工地中存在的問題和項目經(jīng)理需要跟客戶溝通的事項，對項目經(jīng)理綜合素質(zhì)和服務(wù)能力提出了更高要求。他督促項目經(jīng)理要時刻保持責(zé)任心，善于預(yù)見問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，樹立良好服務(wù)意識，深入落實到工程的每個細(xì)節(jié)，以工匠之心，為客戶提供高品質(zhì)的施工服務(wù)。

隨后，鄭總總結(jié)了工作不足之處，梳理了售后、產(chǎn)品供應(yīng)等方面存在的問題和解決思路。工程無小事，事事系精工，南鴻始終堅持嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有內(nèi)部團(tuán)隊專業(yè)能力不斷提升，人才基礎(chǔ)不斷夯實，公司管理不斷精細(xì)，才能無懼市場的變化與競爭，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

李總在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，在消費降級的市場環(huán)境下，工程品質(zhì)是公司堅實發(fā)展的壓艙石，項目經(jīng)理們作為管理者，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)圍繞提高客戶滿意度，全力打造核心競爭力，以工程品質(zhì)求效益，以行業(yè)口碑贏市場。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭下，南鴻人更應(yīng)該不忘初心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以更加高昂的斗志、更加精湛的工藝、更加貼心的服務(wù)，為千家萬戶打造幸福樂居。